作者：Zhao Xiaoxiao编辑Guan Ju图像来源：Midjourney的收购JD.com的价值40亿港元已经解决。两天前，JD.com董事会宣布，JD.com已正式完成收购Hong Kiabao的70％的首都（以下称为“ Jabao”）。在此交易中未揭示特定交易的数量。 JD.com曾经说，交易的实际数量远非40亿港元，并且某些官方信息可以在八月份发布。 Jiabao成立于1997年，是香港的一家超市。它始于东部地区的Shau Kei Wan。由于大多数商品是直接从源头购买的，因此Jiabao被称为香港的“民用超市”。 Jiabao的前任是成立于1991年的“ Jiabao冷冻肉类超市”。JiaBao在香港拥有约90家商店，总员工总数超过1,000。 Jiabao的创始人Lin Xia的经验OYI是基本反击的香港的版本。他在家庭中的经验是平均水平，他在小学的教育已经建立了街头摊位，并且一直是冷肉。 IS是Lynn Shyyy的转折点。根据公共信息，今年Lin Xiaoyi今年63岁。零售逻辑可以帮助您组织Jiabao和JD.com之间的相似之处。通过收购，JD.com还计划专注于供应链，增强自己的竞争力，扩大香港零售市场，并为其在国外尝试水域提供机会。完成收购后，JD.com Group将建立零售业务创新部，Lin Xiaoyi将担任业务部门负责人。在28年中，Jiabao的起源在香港？ Jiabao超市可以被视为“古代街道的神话”。在28年的时间里，Jiabao从Shau Kei Wan增长了，这是一个从香港到90家商店的旧口味的地方，占市场份额的30％香港的零售超市的“平均价格”。 Lin Xiaoyi来自Chaoshan的Shanwei。 In 1980, with only 18 years, Lin Xiaoyi of smuggling to Hong Kong and arrived a month before the “identification card delivery policy of the United Kingdom government and the United Kingdom government was canceled. To make a living, Lin Siaii worked as a street vendor in the Wooden House of Chaiwan area and established a food post to sell fruits during the work breaks in the factory. “When I often get a gain of HK $ 2,000 per day.” suppliers从消息来源获取产品，从而吸引了更多的消费者Operacióndel Supermercado，Lin XiaoyiContinuóla“LógicaDeCompra Directa” deLas Tiendas de Carne Congeladas Sin Pasar Por Un代理人。 élhaha dirigido la cadena de suministroÉlmismo，y tiene recursos en todo el mundo y ha seguido las negociaciones defábricaPericaperiopiricapersulio quee e el supermercado ziabaDo ziabao ziabao ziabao ziabao ziabao adquiriera muchas fuentes fuentes defuentes dubusivas。 DespuésDeRecibir ElArtículo，Lopropó，RepogióelArtículo，Conderuyóupoypoialogísticay Transporte，yPloteólapristionucióny El Embalaje。这就是建立JiaBao超市的负担得起的逻辑的方式。此外，与香港的其他零售商不同，当他们收取清单费率，促销费率，旅行率等时，Ziabao超市在建立时没有收取这些费率。 2008年，Tsang Tsang的香港首席执行官参观了Ziabao超市。看完商店的价格后，他不禁问：“有可能会如此地板吗？（为什么这么便宜？）？”那一年，这也是为Iabao超市开设商店的最强大的一年。香港的零售销售落入V小巷在金融危机的影响下，林·沙耶（Lin Shayyi）开了22个单ing元分支。他的判断是，经济状况越差，消费者越喜欢注意盈利能力并购买便宜的东西。同时，林索伊开始进入房地产行业。在2008年底，他以3.4亿美元的价格购买了Huale de Tuen Mun建筑的一楼和地板商店。当时，其中大多数是为了自己的使用。在收购JD.com之前，Jiabao超市在香港拥有大约90个分支机构，分发给了新地区Kowloon和香港群岛，总雇员总数超过1,000。除了主要运行的各种冷冻肉类外，它还涵盖每日必需品，炊具，水果和新鲜蔬菜。香港媒体报道说，ETTA的年收入高峰将达到20亿港元，而行业估计在Aroun的利润率D 10％。在房地产方面，林索伊曾经拥有近67个物业，包括商店和房屋。香港是对Tai Po的Kabo-Wencun分支的计划收购，已将其原始红色和白品牌的信号更改为Orange和White注册品牌。许多当地居民不知道这种变化，但发现一些经常购买的产品是“价格”。去年11月，据报道，JD.com将进入香港，并宣布将与日本城市和Jiabo等香港公司合作。今年4月，JD.com在香港启动了当地的商业招聘计划，将Jiabao Food列为其合作伙伴之一。对于任何公司而言，进入陌生市场的最有效和最低成本的市场战略是获取可以通过利用该公司的品牌，商店网络，资产和资源的品牌，商店网络，资产和资源来获取本地公司。 JD.com卡游戏是为了改善FR的设计广东 – 马科大湾地区的ESH食品供应链收购Jiabao。 J“所有JD业务围绕供应链都展开，”负责D相关业务的人说。对Jiabao的这一收购是JD加强其供应链战略的关键运动，并标志着JD在香港零售空间的正式入口。对于双方来说，这是资源集成。 JD.com具有供应链和物流福利。 80％的Jiabao产品由制造商直接购买。 STI定位和直接采购可以在香港的JD.com上弥补新鲜食品的当地供应链差距。目前，JD.com的自我操纵产品可在Jiabao超市购买。在香港的零售市场中，两个主要的连锁品牌Huikang和Bajia占市场份额的70％。在双重扩展方式中，Ziabao预计将在不到30％的情况下提高其市场地位。从另一个角度来看，Ziabao的竞争优势具有在过去的两年中削弱了。 。 Chuangyebang了解到Jiabao的质量和成本效益是不平衡的。换句话说，具有成本效益并不是必需的质量，特别是冷冻的肉。在暴发期间，Ziabao的业务受到了极大的影响，工业和商业价格下跌，Lynn Shayy开始出售BienesRaíces。建于2010年，位于Kwaicheon的Jiabao Group Center的总部（新的香港领土）于2021年以14.35亿港元的价格出售，在这本书中获得了3.48亿港元的购买价格，赚取了3.48亿港元，收入近1.07亿美元。 Lin Xiaoyi和女儿Lin Kaixin还几次出售了该物业以兑现。一些行业专家说：“随着香港工业价格的当前下跌，我们可以说，对JD.com的收购是最终购买。”除了其离线商店外，JD.com还计划在香港开设自愿的Jiabao Bad Store，并拥有自己的物流和大门。这也是Ziavao在线资源的重组。香港的大多数物理零售商都没有大量的在线购物业务支持。 Altoante Los Buenos Costos de Alquiler y Mano de obra，EsdifícilReaducir el precio de venta para para a a a los clote。 Una vez que se完整的El Negocio，El Mercado de Alquiler将涉及。非洲大陆的公司可能只能恢复困境。 Meituan，Alibaba和Taobao就是例子。两年前，JD.com开始更新其在许多地区的香港快车交付服务，并在许多地区建立运营中心，包括Kwun Tong，Kwai Tsing，Sha Tin和Yuen Long。今年3月，JD Express运营中心在香港的Chaiwán香港使用。林切亚（Lin Xiai）在获得新闻后，香港莱克科克（Lychkok）的新兴JD Express商店在获得新闻后的黑板新闻：“从第一家商店到当前的90家商店，就像抚养一个大女孩。E将面对女儿。 “在香港的有限公司，占Qijiabao总存储的35％的分支机构数量。包括传统的街头市场，马萨诸塞州的超市，尤其是小型杂货店以及新鲜的水果和蔬菜商店。香港的交货最多可以更快地交付4个小时，夜间交货延伸至下午2点。投资最多。去年9月，3月和5月，JD.com投资了15亿元人民币，用于优化产品Pries，物流补贴和服务，包括“第二天交货”，“如果您更频繁地购买”，“免费送货”和M矿石。从另一个角度来看，JD.com，Alibaba和Meituan之间的战场从大陆继续前往香港，Meithuan和Alibaba的Toobao在过去两年中增加了赌注，并投资于香港。更。如今，香港仍然专注于离线消费，但您需要通过数字零售和供应链基础设施来升级。这意味着JD.com将同时发挥离线，在线和基础架构。
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