服务编号在四个月内发生了三次。 70岁的东明苏(Dong Mingzhu)担心什么?

服务编号在四个月内发生了三次。 70岁的东明苏(Dong Mingzhu)担心什么?

GREE服务帐户的名称吸引了行业的关注。著名公司的服务编号是公司图像和徽标的图像。很少有公司经常更改名称。希腊是例外,几次更改了他的名字。 8月13日,“ Dong Mingzhu Health Home”将Gree Service帐户称为“ Gree Good Products指南”。但是,一天后,Gree Good Products指南中的Gree Service的帐户被称为“ Dong Mingzu Healthy Home”。如此短期的名称更改导致您的GREE服务帐户发生了许多更改。在2024年之前,GREE服务帐户始终是“ Gree Electric Teppliances”。他的名字叫“ Gree Electric Appliance”。 2024年3月,希腊电器被称为“ Gree Dong Mingzhu商店”,并开始将Dong Mingzhu在IP中结合并与Gree结合使用。该运动曾经被视为EléctMovementrico Glee,以增强“ Don Mins的个人IP”。 2025年2月17日,希腊宣布“ Dong Mingzhu Health Home” will be launched to the market as a new strategic brand. On April 27, my GREE service account changed from the Gree Dong Mingzhu store to “Dong Mingzhu Health Home”. The industry giant, with a market value of around 300 billion yuan, has changed its name three times in less than four months. The movement has caused speculations from many Internet users, and some debate whether Glee will go to “Don Czoo”. However, the GREE服务帐户已将其更改为“ Dong Mingzhu Health Home”。收入的一小部分,空调不断超过70%欢乐合唱团的目的称为“ Don Mins Health Home”,可能是打破对市场的看法“欢乐合唱团是一种空调”。为了加强Dong Mingzhu的个人IP,Gree注册了“ Dong Mingzhu”注册贸易Mingz,Dong Mingz,Dong Mingz,Dong Mingz”,“对健康的健康”,这是健康之家。 “非常糟糕的是Gree?Gree与Dong Mingzhu Deep?Gree迅速回应了频繁的名称更改。”根据微信规则,有关Gree Electric Nothey的两个帐户目前可以使用相同的名称。 Gree有一个在线迷你节目“ Gree Dong Mingzhu商店”。实际上,自从希腊决定将名称更改为“ Dong Mingzhu Health Home”以来,一直存在争议。一些网络认为,当Gree与Dong Mingzhu链接时,它没有错。什么,而Dong Mingzhu非常适合创造流量。它可以带来。一些互联网用户还认为,欢乐合唱团应该被称为欢乐。 Dong Mingzhu只是一名专业经理。 Dong Mingzhu为Gree做出了巨大贡献,但是,无需将个人IP扎根“ Dong Mingzhu”。最终,当前的市场环境和消费概念已经改变。太大了。一些媒体认为,通过加强Donmintzhu的个人知识产权,他们可能会失去一个年轻的消费小组,或者这可能导致流行。投资者Liu Bo说:“个人IP具有明显的个人特征和局限性。在此阶段,小米只包裹IP和国家个人公司,而Lei Jun是该时期持续进展的唯一人物之一。数百万人民币和三家商店在Shanglao中占有500万个社会供应的Shanglao股份。 6月30日,在一次股东会议上向Dong Mingzhu提出了建议,最年轻的管理团队将来会晋升。年。在今年2月与Yu Minhong的对话中,他透露Gree检查了三到四个继任者的准备,但没有透露一份具体的清单。她强调她应该批准真正的工作测试,而不是简单的任命。这可能表明真正的继任者仍然存在不确定性。以前,唐·明斯(Don Mins)说有许多潜在的继任者。这位前宝藏负责人Wang Jin-dong最初是最大的吸引力,但王金东在2020年出于个人原因辞职。孟·尤顿(Meng Yutong)由东明苏(Dong Mingzhu)出版为“第二个平明”(Dong Mingzhu),也被认为是邓祖胡(Dong Mingzhu)的继任者,但于2023年辞职。张魏(Zhang Wei)于1999年加入了希腊人,在多个中央经理中任职,被认为是实用的继任者。尽管进行了调整,但Don Mintzhu通过Zhuhai Mingjun保持了真正的控制(MA在股东)和Jinghai Internet发行人(拥有6.97%的股票),并再次当选为总统,他们在2025年4月赢得了超过100%的选票,Zhang Wei和其他高级执行人员的高管承担了更多的管理责任。我们仍然面临长期挑战。您遇到了什么问题?根据公共数据,小米空调市场份额在7月达到13.7%,比上一年增加了53.9%。换句话说,缝隙和欢乐的空调已减少到3.5%。在今年的第二季度,小米的空调派出了超过540万辆,比上一年增加了60%以上。如果小米空调能够继续保持这种增长率,那么GREE将面临比明年更大的压力。空调一直是Glee的旗舰产品。在2024年的年度报告中,Gree宣布“”,我们不再列出Acon行业的特定收入,但是,我们将在“消费品”中整合Airs条件和设备。没有禁运,GREE消费电子产品代表高达78.54%。由于Gree设备一直是低百分比,因此冰箱,风扇,热水器,电动烤箱和美容设备对Gree收入的贡献不大,据估计,空调业务在70%至75%之间。 Gree的旗舰护发素目前正在与Midea,小米,Hualing,Aux,Haier和Air Producting Oriver的品牌面临竞争。它的市场份额逐渐被侵蚀,是最初属于原始行业的市场份额。与MIDEA的许多产品和几种电器相比,Gree的收入成分略有单一。从近年来的三个最佳白色商品的性能来看,它的衡量标准和海尔远远领先于欢乐合唱团。在2018年至2024年之间,希腊的收入下降了100亿元人民币,同一时期的量度增加了1437万元人民币,而衡量海尔增加了1000亿元人民币。只有三个主要喜悦的收入下降。最后一个市场价值为2614亿元人民币,同期为545亿元人民币。 GREE市场价值不到MIDEA的一半。从收入量表的角度来看,欢乐合唱团是原始第一大的第三大。 The technical advantages that Dong Mingzhu has always highlighted can also face challenges, but GREE is not paying attention to R & D. investments the R&D cost of Glee in 2024 was 6.94 billion yuan, while Midea’s R&D investment was 16.23 billion yuan during the same period, and the R&D investment of HAIER was behind the R&D investments of R&D.海尔(Haier)为932亿元人民币和3.81亿元人民币。在2025年第一季度,Gaglee研发STOS为169亿元人民币,而MIDEA和Haier的研发费用为4388亿元人民币,同期为3293亿元人民币。在这个产品质量和技术困难的时代,消费者no更长的迫害所谓的个人IP。从表面上看,欢乐合唱团的净利润仍然是最好的。 2024年,希腊的净利润率为17.11%,占海尔6.85%的9.52%,但其中大部分可能是由于他们自己的储蓄。根据财务报告,与去年同期相比,欢乐合唱团的销售费用为97.53亿元人民币,下降了51亿元人民币,下一年下降了34.11%,管理费用为60亿元,降低了5亿元,降低了7.41亿YUANES和7.41%。这种“费用”策略已经改善了短期利润的绩效,但很明显的长期不便。销售成本的大幅降低可能会削弱市场的扩张和品牌建设能力,尤其是当市场份额下降时。欢乐合唱团在国外的市场处于前三名,224个,在国外的商业收入为282亿元人民币,而MIDEA的商业收入为1690.3亿元。同一时期。这是希腊人的六倍。至于国外的业务,2024年的Gree只有18.7%,而尺寸为41.5%,在2025年第一季度额外占41.9%。海尔的外国业务连续第二年超过50%。在外国公司约占国外业务和海尔的一半的外国公司中,希腊人不到20%。对于白人电力队长来说,已经很难恢复他的旧荣耀。近年来,Dong Mingzhu致力于报告他的真名,轰炸小米并面临消费保险。我几乎开始玩战斗模式。面对Midea,Haier和小米之间的竞争,Dong Mingzhu尝试了几次改革,所有这些都没有影响。以其GREE服务帐户的名义的变化可以表明Dong Mingzha对性能的关注。欢乐合唱团的所有需求不是附加的“名称”,而是一个深厚的战略重建。只有这样这个方式才能SE参考制造商可以在新的工业周期中恢复活力。本文是原始BT财务文章。未经许可,您无法使用,复制,传播或调整。如果构成违规,则承担法律责任。作者| Uji
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